Du " consulting " dans la fonction publique

Nicolas SARKOZY, sauveur de l' humanité à temps complet, souhaite dégraisser la mamouth. Il faut dire que ce dernier s' est particulièrement laissé aller depuis des decennies. L' idée de ne pas remplacer un fonctionnaire sur deux partant à la retraite n' est donc, dans l' absolu tout du moins, pas une idée complètement farfelue. Mais un régime seul n' y suffira pas. Chacun d' entre nous a au moins eu une occasion de constater que l' efficacité des fonctionnaires des différentes admnistrations françaises laissait souvent à désirer. Alors bien sûr, on peut toujours tirer à boulets rouges sur le fonctionnaire " lambda " en affirmant haut et fort que c' est une " feignasse " bénéficiant de la sécurité de l' emploi et n' ayant donc notamment de ce fait, pas vocation à être productif. C' est forcément réducteur, et on ne peut pas penser raisonnablement une seule seconde qu' il n' y ait pas des fonctionnaires compétents et faisant donc bien leur travail dans ce pays, même si on peut parfois en douter. il est vrai que le fait de ne pas avoir " d' objectifs " biaise forcément le débat. La fonction publique reste en effet la seule " entreprise " au monde ne souhaitant pas se développer. C' est tout de même un non-sens total, et quand on progresse pas, on finit forcément pas régresser. On ne pas progresser sans objectifs. C' est ces derniers qui font que la " machine " avance et que le monde progresse.

Le gros problème de la fonction publique est avant tout un problème d' organisation. Réduire le nombre de fonctionnaires sans opérer une totale réfonte du systéme d' organisation ne réglera rien. Bien au contraire. Le mamouth aura certes perdu du poids, mais n' aura pas retrouvé l' équilibre pour autant. Il est donc absolument nécessaire que la fonction publique s' organise enfin, et qu' on apprenne aux fonctionnaires à bien " travailler ". Quconque à eu le besoin de se rendre dans un service d' urgence a-hélas- pû se rendre compte de l' inefficacité du personnel en place. Sur 10 personnes, on a en effet la désagréable impression que 8 " glandent " et que les deux restantes sont " surbookés ". Quand par la suite on leur demande ce qui se passe, en constatant que deux aide-soignantes boivent tranquillement leur café au milieu du couloir en " bavassant " et rigolant comme des bossus, et qu' on entend au loin des médecins rirent aux éclats, la réponse est toujours la même : on manque de moyens. En passant outre le fait que les aide-soignantes puissent être en pause de temps en temps et que les médecins aient besoin de se détendre entre deux consultations, on ne peut que constater que le véritable problème, n' est non pas un manque de moyens, mais un manque, pour ne pas dire une absence totale, d' organisation. Dans n' importe quel service administratif français, il n' y a pas la moindre organisation. Le personnel des services administratifs est probablement compétent et sérieux dans la majorité des  cas, mais ne sait absolument pas " travailler ". C' est du " bricolage " permanent et au final c' est forcément l' usager qui en pâtit dans un premier temps, et l' Etat par la suite, et donc le... contribuable de nouveau.

En ne remplaçant pas un fonctionnaire sur deux partant à la retraite, le mamouth sera certes moins gros, mais ne sera pas plus à l' aise dans le magasin de porcelaines dans lequel il se trouve. La seul solution reste donc le " consulting ". Aujourd' hui, quand dans une entreprise il y a quelque chose qui ne fonctionne pas, on fait appel à des consultants chargés de réorganiser un système défaillant, et ce dans n' importe quel domaine. Evidemment dans une structure comme la fonction publique, on peut déjà facilement imaginer la levée de boucliers des intéressés. Pensez donc, oser dire que la fonction publique est mal organisée serait, une fois encore dans ce pays, considéré comme un affront à l' endroit des fonctionnaires et de certains politiques et autres syndicalistes refusant d' admettre que le monde a changé. C' est pourtant une réalité. Les moyens sont là. Il n' y a qu' à se rendre dans des pays pauvres, pour s' apercevoir qu' avec très peu de moyens, l' efficacité est bien réelle. Un hôpital indien par exemple, est 10 fois mieux organisé, et donc efficace, qu' un hôpital français et ce alors que les moyens sont sans commune mesure.

Il faut donc apprendre à " travailler " aux différents personnels de la fonction publique. Les compétences sont là, les outils sont là, mais il n' y a pas la moindre organisation. Ce " bricolage " permanent côute un maximum à l' Etat, et dégraisser le mamouth pour dégraisser le mamouth ne fera qu' aggraver le déficit d' organisation de la fonction publique et côutera donc au final un maximum.

Nicolas SARKOZY, le sauveur de l' humanité à temps complet, voulait changer les mentalités lorsqu' il a éte élu. Force est de constater  qu' après plusieurs mois, il n' y est pas parvenu. La faute n' en n' imcombe pas à lui, ou tout du moins pas en totalité. SARKOZY avait oublié un détail : ceux qui travaillent dans la fonction publique, et notamment au plus haut niveau, sont toujours les mêmes... Un nouveau président est là, mais le système est toujours aussi archaîque. La mentalité française n' est pas prête de changer, et en dégraissant le mamouth sans réorganiser tout le système, ce n' est pas 3 mois qu' il faudra pour obtenir un passeport, mais... 6... Bon courage quand même Nicolas...